【编者按】自2025年3月我省深化科技成果转化机制改革综合试点工作启动以来，各试点单位立足自身专业优势，坚持以改革破解转化堵点、以创新激活内生动力，探索形成一批特色鲜明、成效显著的实践成果。为集中展示试点单位改革成效，发挥示范引领作用，营造支持创新、鼓励转化的良好氛围，省科技厅在“山东科技”微信公众号开设“科技成果转化机制改革综合试点成效”专栏，陆续刊发各试点单位的改革举措、实践经验与工作亮点。本期刊发山东理工大学试点工作进展情况。

深化改革激发内生动力 深耕服务构建全链条转化体系 深度融合赋能地方发展

——山东理工大学推进科技成果转化机制改革综合试点成效

学校以“服务区域经济发展、推动产学研协同创新”为核心目标，着力构建“科研－转化－产业”全链条科技成果转化体系。通过完善制度设计、加强平台建设、优化转化流程、强化激励与考核机制，多措并举提升成果转化效能。自实施深化科技成果转化机制改革综合试点工作以来，学校科技成果转化工作取得明显成效，转化数量和质量大幅度提升，2025年转化成果73件，是2024年的3倍，2026年1-7月完成转化成果62件，实施专利开放许可89件，成功落地4个千万级以上重大科技成果转化。

一、深化制度改革，激发内生动力

为构建科技成果转化的良性生态，学校通过一系列精准施策，激发科研活力。学校不仅通过修订成果转移转化管理办法来提高团队奖励比例，更出台《山东理工大学职务科技成果单列管理办法》，从制度层面为国有资产保值增值“松绑”，缓解科研人员的后顾之忧。与此同时，学校进一步完善考核评价体系，将技术入股、社会服务效益等关键指标，系统性地纳入学科评估、职称评定及资源配置体系。政策红利的释放，正转化为教师们转化科研成果的强大动力。

二、加强平台建设，完善转化体系

学校充分发挥科技园作为成果转化核心载体的支撑作用，通过精准施策，为科研成果走向市场搭建坚实平台。针对校内教师科研成果，园区不仅推出“免租入驻”等优惠政策，更提供覆盖企业全生命周期的专业化服务，深度赋能企业稳健成长。截至目前，园区已累计孵化企业201家，在园企业达142家，其中培育出国家高新技术企业16家、山东省“瞪羚”企业1家、山东省“专精特新”企业3家，并形成了规模超百家的国家科技型中小企业集群。在夯实载体基础上，学校正加速探索建设概念验证中心与企业孵化器，致力于完善“全链条”转化体系。2025年12月学校获批山东省现代农业装备概念验证中心；2026年2月，园区获批工信部首批标准级科技型企业孵化器。这一系列里程碑式的突破，标志着学校已构建起“成果挖掘—概念验证—企业孵化—资本驱动—产业加速”的闭环式转化生态。此外，学校积极通过“共建大市场”实现校地深度融合。通过与淄博高新区合作，参照山东科技大市场模式，全力推进“淄博科技大市场”建设。作为淄博高新区2026年重点建设项目，优先服务学校科研成果转化，提供从挖掘储备、评价精选、发布对接、转化落地到成果跟踪的全流程、全链条服务，为科技成果的高效转化注入强劲动力。

三、推广“校聘企用”，实现人才共享

充分发挥高校平台对高层次人才的聚集作用，发挥企业生产制造、成果转化对工程类人才的培育作用，打造既有理论水平又有实践能力的高层次人才队伍，加快学科人才成长，确保学科发展优势，促进学科成果转化。学校与科汇电力和山博电机等企业签订“校聘企用”人才合作协议，聘用陈羽、赵博等十多名高层次人才，研发在学校、转化在企业，实现校企人才的共享共用。学校实施“科技副总”制度，构建校企深度协同的创新纽带。累计选派“科技副总”900余人次，服务淄博及周边地市企业760余家，为企业解决关键技术难题1500余个，协助企业申请专利900余个，开展企业技术培训1400余场。这一举措实现了从“技术攻关”到“人才赋能”的深度延伸，不仅有效解决了企业的技术瓶颈，更从知识转移层面显著提升了企业的自主创新能力与产业核心竞争力。

四、创新转化模式，畅通转化渠道

学校积极推动“先使用后付费”“现金+收益提成”等灵活多样的科技成果转化路径，打破传统转化模式中的利益壁垒与资金门槛，推动科技成果转化应用。在具体实施中，学校允许企业在初期以无偿或低成本的方式获得科研成果的使用权，待技术应用产生显著经济效益或达到预设的研发里程碑后，再通过支付许可费或转让费完成价值结算。依托这一机制的创新应用，学校成功推动了“烃类深度转化材料与高效催化剂/助剂”和“涡虫抗菌与免疫活性分子挖掘及其工程噬菌体”两项千万级重大科研成果的产业化落地。

学校积极探索“权益让渡”创新模式，通过优化科研成果的分配机制，深度激发科研人员的转化活力。学校鼓励成果完成人灵活运用“赋权+货币资金”或“赋权+约定收益”等多元化模式，旨在实现科技成果的自主化实施与高效转化。依托该机制的有效运作，学校已成功推动“高比表面积聚氨酯基多孔碳材料的低成本制备工艺”等十余项关键技术成果，通过作价入股的方式实现产业化落地，为构建高效的校内成果转化生态提供了典型范例。

五、优化内外协同，构建创新生态

学校进一步深化校企、校地协同创新机制，通过与金城医药等行业龙头企业深度结盟，探索共建创新联合体、产业研究院及联合实验室等多元化载体，实现前沿科研资源与产业实际需求的精准对接与深度融合。同时，紧密围绕山东省及淄博市产业发展战略，将科研布局深度融入区域经济转型升级的大局，通过定期举办高水平成果推介会、校企技术洽谈会等品牌化活动，构建常态化的产学研转化平台。

此外，学校不断完善成果转化激励体系，通过挖掘典型成功案例、开展专项表彰奖励，激励广大师生投身技术攻关，在校园内全面塑造“勇于创新、崇尚实干、服务社会”的价值导向，激发全校师生服务地方经济、推动产业进步的内生动力。