【编者按】自2025年3月我省深化科技成果转化机制改革综合试点工作启动以来，各试点单位立足自身专业优势，坚持以改革破解转化堵点、以创新激活内生动力，探索形成一批特色鲜明、成效显著的实践成果。为集中展示试点单位改革成效，发挥示范引领作用，营造支持创新、鼓励转化的良好氛围，省科技厅在“山东科技”微信公众号开设“科技成果转化机制改革综合试点成效”专栏，陆续刊发各试点单位的改革举措、实践经验与工作亮点。本期刊发青岛科技大学试点工作进展情况。

改革创新塑造“青科大模式”  行业特色赋能新质生产力

——青岛科技大学推进科技成果转化机制改革综合试点成效

青岛科技大学锚定“服务国家战略、服务区域发展、引领行业进步”的战略定位，依托橡胶、化工等特色优势学科，深耕政产学研深度融合，探索形成了独具特色的“青科大模式”。“十四五”以来，学校累计签署横向项目3200项，合同额27亿元。2023年，科技成果转化总合同金额居全国高校第23位、专利转让数居第37位，均为山东省属高校第一。现有15个国家级科研创新平台与成果转移转化载体，前瞻布局建设橡胶行业创新研发技术中心、天然橡胶产业技术研究院、智能化工研究院、前沿生物医药技术研究院等一批新型高能级交叉学科研究机构。

通过科研成果转化培育或提供核心技术支撑而上市的公司已经达到了9家。获批山东省高价值专利培育单位、山东省产学研合作创新突出贡献高校，因“政产学研融合”而闻名的“青科大模式”广受社会赞誉，并被国务院研究室《决策参考》、中央电视台《新闻联播》《焦点访谈》等进行深度报道，多次得到国家级、省部级领导肯定性批示，入选中国高等教育学会2026年高校科技成果转化推荐案例，并作为山东省属高校代表，在2025年教育部高校科技成果交易会上作典型经验介绍。

一、聚焦学科筑基，锻造科技成果转化“硬实力”

成果转化，基础在学科建设。青科大坚持以学科之“强”筑牢转化之“基”，让学科优势成为赋能成果转化的关键支撑。

一是坚持学科专业橡胶特色。青科大是亚洲唯一以橡胶专业为特色的高校，形成了以橡胶材料为核心的优势化工学科群。现有8个博士学位授权点、24个一级学科硕士点、18个硕士专业学位类别，7个学科进入ESI全球排名前1%，其中化学、工程学进入前1‰。学校布局建设了橡胶行业创新研发技术中心等一批新型高能级科研机构。

二是坚持产学研融合特色。青科大拥有1个全国重点实验室、2个橡胶行业唯一国家级平台、2个橡胶类教育部重点实验室，橡胶领域国家级创新平台数量和质量居全国高校首位。学校先后获得8项与橡胶直接相关的国家技术发明奖和科技进步奖，主导制定20余项国际/国家行业标准。2025年，青科大橡胶材料研究成果在《Nature》正刊发表，获批工信部1.15亿元重大科研项目，牵头的流程模拟软件项目打破欧美垄断。

三是坚持应用型人才培养特色。中国橡胶企业中约70%的董事长、总经理及技术骨干是青科大毕业生，37家上市公司由校友担任董事长或主要负责人。学校凝练“橡胶品格育英才”育人品牌，位列2019－2023年全国地方本科院校大学生竞赛榜单第24位。

二、聚焦模式迭新，拓宽科技成果转化“新路径”

青科大以产业需求为导向，打造七种成果转化新模式，助力橡胶化工行业实现高水平科技自立自强。

模式一：孵化培育学科性公司上市。青科大探索“成果推出→公司注册→上市→股权激励→技术升级”模式，通过成果转化或核心技术支撑的上市公司达9家，孵化产业链公司400余家，创造产值超1300亿元。如软控股份成为全球橡胶机械行业销售收入第一企业；赛轮集团首创“化学合成橡胶湿法混炼技术”，制备的液体黄金轮胎攻克行业难题，市值近600亿元。

模式二：转让核心技术迭代赋能。青科大构建“技术交付—落地适配—迭代升级”全周期服务体系，推动成果从“一次性转让”向“持续性增值”转变。2001年，“MDI制造技术”支撑万华化学上市，20余年来持续提供技术迭代服务，使其成为全球最大MDI生产商，位列全球化工50强第15位。

模式三：共建校企协同科创飞地。青科大与企业联合建设技术研发中心、实验室等“科创飞地”，实现技术研发、中试到产业化的无缝衔接。如王英龙团队与新华制药联合攻关10余年，打破布洛芬高纯制备技术壁垒，助力其成为全球产能第一企业，创造产值超40亿元。

模式四：打造创新创业共同体。青科大响应国家战略，与西双版纳州等共建“云南天然橡胶产业技术研究院”，打造全国天然橡胶全产业链创新高地，获副国级领导肯定性批示。

模式五：构建校地融合发展平台。青科大与贵州及山东多地共建“非实体”“轻资产”型校地融创中心，与淄博共建教科产融合学院；与青岛共建国家大学科技园、橡胶谷产业园，构建“校—地—园”技术转移体系，近三年孵化企业85家。

模式六：建设行业研发技术中心。青科大联合多方打造全国首个橡胶行业综合性创新研发平台--“橡胶行业创新研发技术中心”，建设设备总值超3亿元的共享检测平台，提供全产业链条服务，解决行业痛点和“卡脖子”问题，推动橡胶行业转型升级。

模式七：打造概念验证中心。学校依托山东省高分子工程概念验证中心，以“大学生创新创业项目+社会产业技术验证项目”为主要项目来源，打造了覆盖成果转化全周期的完善体系和系统化解决方案，形成了可复制、可推广的协同创新机制，目前已孵化落地企业8家。

三、聚焦机制破壁，激发科技成果转化“源动力”

青科大通过体制机制改革，破解科技成果转化难题。

一是完善成果转化激励机制，确保科技人才“尝到甜头”。制定18项制度文件，完善职务科技成果单列管理模式，赋予科研人员90%的职务科技成果所有权和95%的横向经费支配权。

二是建立“多元共治”评价机制，激发科技人才“创新动能”。支持科研人员以横向项目结余经费等入股科技型企业，实施“揭榜领题”团队聘岗、“讲席教授”等制度，打造人才链与产业链融合的人才队伍。目前共有“讲席教授”3人。

三是聚焦关键技术和产业贡献，开辟科技人才“专属赛道”。树立“产业贡献度”导向，将横向经费和成果转化收益纳入职称评价体系，超100名教师通过成果转化评聘高级职称。培养200余人的科技专员和技术经理人队伍。