深化改革激活力向海图强促转化——哈尔滨工业大学(威海)推进科技成果转化机制改革综合试点成效
浏览次数: 信息来源:成果处、创发院区域中心 发布时间: 2026-07-17 20:20 文字大小: 大 中 小
【编者按】自2025年3月我省深化科技成果转化机制改革综合试点工作启动以来,各试点单位立足自身专业优势,坚持以改革破解转化堵点、以创新激活内生动力,探索形成一批特色鲜明、成效显著的实践成果。为集中展示试点单位改革成效,发挥示范引领作用,营造支持创新、鼓励转化的良好氛围,省科技厅在“山东科技”微信公众号开设“科技成果转化机制改革综合试点成效”专栏,陆续刊发各试点单位的改革举措、实践经验与工作亮点。本期刊发哈尔滨工业大学(威海)试点工作进展情况。
深化改革激活力向海图强促转化
——哈尔滨工业大学(威海)推进科技成果转化机制改革综合试点成效
哈尔滨工业大学(威海)深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府决策部署,主动对接国家和山东发展重大战略,以深化科技成果转化机制改革综合试点为契机,深耕海工装备、智能制造、电子信息、先进材料等优势学科,依托省级高价值专利培育中心建设载体,聚焦制度创新、精准对接、模式探索、人才下沉和专业化运营五大方向攻坚突破,创新打造“需求前置、三台联动、资本赋能”专利转化工作体系,扎实推进有组织科研与有组织转化一体协同,紧扣全省19条标志性产业链、“6997”现代化工业体系建设任务,初步构建起“制度引领、精准对接、多元转化、人才驱动、专业运营”的成果转化新格局,立足“高校科研策源”与“地方产业需求”双向奔赴,累计储备高价值发明专利及组合1600余项,落地转化与孵化项目500余项,为区域产业升级和现代化强省建设注入强劲新质生产力。
一、健全制度体系,夯实转化根基
校区持续推进科技成果转化顶层制度设计,将知识产权统筹划归校内资产管理公司,设立独立知识产权运营中心,修订完善《哈尔滨工业大学促进科技成果转化管理办法》《哈尔滨工业大学科技成果转化收入分配办法》,配套出台《高价值专利培育全流程管理制度》《专利分级管理办法》《专利申请前评估实施细则》,构建覆盖知识产权“申请—评估—运营—转化”全生命周期闭环管理机制。全面推行需求前置、企业出题、高校答题联合攻关模式,把专利布局嵌入科研立项、研发攻关、结题验收全流程,严格落实专利申请前评估制度,围绕海工装备、先进材料、智能制造等产业链强链补链需求筛选研发方向,从源头把控专利质量,全力培育产业急需、带动性强的高价值专利,现已培育高价值发明专利400余项,布局产业链核心专利组合48项,成功获批山东省高价值专利培育中心建设补助项目,成为全省首批15家建设高校院所之一。同步优化学校、院系与发明人收益分配格局,落地职务科技成果单列管理、赋权改革与尽职免责机制,以制度破除“重数量、轻转化”旧导向,形成标准化、规范化科技成果运营体系,充分激发科研人员参与成果转化的内生动力。
二、精准对接需求,畅通产学研通道
针对成果与市场信息不对称痛点,校区落实全省“专利链上转”工作部署,推行产学研精准对接机制,建立常态化成果征集筛选、企业需求双向摸排机制,系统梳理海工、低空经济、人工智能等优势技术资源与威海重点产业技术缺口,形成60余项可产业化技术清单,同步推动504件高价值专利纳入山东省高校院所专利转化资源库、省级重点产业专利池,累计促成专利转化387件次,实现转化收益2000余万元。自改革工作启动以来,校区校企合作项目到款金额累计达1.3亿元,同比增长24%,并与180余家企事业单位建立了稳固的合作关系,深度对接省内150余家产业园区与龙头企业,实现创新链、产业链、资金链、人才链四链深度融合。依托校内专利分级分类评价体系,对存量专利划分“重点转化、培育转化、维持观察、建议放弃”四类标签管理,依托省级专利盘活系统实现专利智能画像、定向推送,搭建起专利供需高效匹配的“绿色通道”。
三、创新转化模式,降低企业获取门槛
针对不同技术成熟度与企业支付能力,校区突破单一转让传统路径,依托知识产权运营中心、资产公司、创新创业园三台联动体系,搭建“资本化+轻量化”双通道转化路径,丰富多元化转化模式。轻量化通道面向中小微企业广泛推行“先使用后付费”、开放许可、限时免费许可、分期付费、基础研发保障+效益共享等模式,破解中小企业资金不足、专利定价难问题;现已在海洋装备、新材料领域发布开放许可声明46件,累计达成开放许可232次。资本化通道依托资产公司开展作价入股、投融资对接,探索职务科技成果单列管理与赋权改革落地路径,架起科技创新向产业创新的关键桥梁。目前累计48件专利作价入股20家企业,作价总额8828万元,孵化科创企业3家,培育高新技术企业27家、省级专精特新企业11家,有效补齐了区域多条细分产业链的关键短板。
四、推动人才下沉,强化智力支撑
校区充分发挥区位优势与人才资源,积极搭建校企沟通协作的双向桥梁,常态化组织并支持科技人才深入地方企业开展技术服务。依托全省“百校万企万师双进”行动,大力组织申报“科技副总”“协同创新工程师”“科技专员”专项人才计划,引导高水平专家扎根产业场景,一边解决企业生产技术痛点,一边挖掘企业专利承接需求,建立存量专利与企业技术需求常态化对接机制。截至目前,校区已选派威海市科技副总5人、协同创新工程师10人、科技专员62人,覆盖先进复合材料、船舶海洋工程、低空经济、人工智能、新一代信息技术等关键产业链,服务威海50余家企业。下沉人才同步承担专利供需联络员职责,摸排企业技改、新产品研发专利需求,反向推送校内适配专利,依托一线产业场景推动存量专利落地;依托人才对接渠道达成横向合作20余项,带动多件专利实现许可转化,为地方产业升级提供坚实智力支撑。
五、强化专业运营,提升转化适配性
为实现高价值专利的精准管理与高效转化,校区系统性强化专业化知识产权运营能力。全面完成全校存量专利系统性盘点梳理,筛选出1097件具有较高市场潜力的专利,并重点围绕人工智能、新材料、新能源、新一代信息技术、高端装备制造等前沿与重点领域,建立分级分类的动态管理机制。校区积极拓展与山东省内龙头企业的战略合作,综合运用开放许可、作价入股、技术转让等多种转化形式推进落地,当前已实现专利转化26件。通过专业化运营,大幅提升专利与产业需求匹配适配度,为培育重大标志性专利转化项目筑牢基础。

