为探索我省中小企业应用创新方法的经验与模式，6月3日，厅基础研究与科技条件处组织有关单位赴山东鲁能力源电器设备有限公司，就创新方法推广应用工作进行了调研。
    调研组参观了企业创新方法指导站、研发中心、电器车间、金工车间和电子车间，听取了企业创新方法工作汇报以及5位技术人员创新方法应用案例介绍。调研组认为，鲁能力源电器设备有限公司作为鲁能集团下属企业，拥有职工118人，去年销售收入1.9亿元，2010年6月公司参加省创新方法培训后，该公司开始在企业中推广创新方法，经过近一年的应用实践，成效明显。
   一是企业领导非常重视创新方法工作，推动力度大。力源电器设备公司是我省中小型企业的典型代表，面临着市场竞争日趋激烈、利润空间下降的严峻形势，共性问题明显。公司领导深刻认识到创新力决定企业的生存与发展，有持续创新力才有持续竞争力。经过充分调研论证，公司领导认为创新方法对于企业的创新能力，无论是技术创新、管理创新、制度创新、思维创新等等方面，均具有非常好的作用，值得推广和应用。创新方法不仅有助于培养掌握科学思维、科学方法和科学工具的创新型人才，而且有助于企业拥有自主知识产权和提高持续创新能力，增强核心竞争力。公司领导研究决定，在公司内部全面开展创新方法推广应用工作。
   二是企业推广创新方法思路清晰，方案可实施性强。力源电器设备公司针对企业技术创新能力建设需求，制定了详细的创新方法（TRIZ理论）应用推广实施方案，明确了组织机构与工作要求。公司成立了以总经理、分管副总经理为组长、各部门负责人为成员的组织管理机构，成立了技术中心、金工车间、电器车间、综合管理等四个创新方法（TRIZ理论）研讨小组。各小组负责本领域的推广应用与技术研讨，每季度至少开展一次创新方法专题研讨会。公司组织员工内部集中学习与外出培训，每年年底召开一次创新方法交流总结会议。公司开展技术创新应用奖励，对创新成果采取即时奖励和长效技术奖励，形成鼓励创新的良好氛围。
   三是企业推广创新方法成效明显。去年6月开始，公司多次组织员工自学创新方法理论，派遣优秀员工参加省和枣庄市组织的创新方法培训，今年5月公司邀请创新方法专家来公司授课指导。截止到目前，有30多位研发人员掌握了创新方法理论，通过创新方法实践应用，已取得永磁跌落式开关等4项实用新型专利。同时，公司实施基于创新方法应用的“五小”（小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门）活动，截止到5月份，共形成成果5项，即时节约资金近10万元，各项成果推广应用后将为企业创造更多效益。
    鲁能力源电器设备有限公司的经验说明，中小企业应用创新方法是可以有所作为，大有成效的。关键在于企业负责人对于创新方法有清晰的认识，真正意识到创新方法对于企业创新能力和竞争力的重要作用，要制定明确具体的实施方案和激励保障措施，抓好落实，积极推动。鲁能力源电器设备有限公司应用创新方法的成功案例，为全省广大中小企业推广应用创新方法提供了很好的借鉴和示范。